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December 30, 2020
Ein typisches Rechenzentrum kann sich stützen und seinen Bedienungsqualitätszielsetzungen ohne regelmäßige Wartung für einen Monat, möglicherweise zwei, nach Ansicht der Experten entsprechen. Obgleich die ersten Warnzeichen über die bevorstehende coronavirus Pandemie Anfang Januar, für Nordamerika kamen und Europa, coronavirus ein Ereignis für nicht mehr als zwei Monate gewesen ist. Bis jetzt scheinen Rechenzentrumbetreiber auf der ganzen Welt, auf die Herausforderung passend reagiert zu haben: Justage Verschiebungen, Minderungsübergaben und interpersonellen Kontakt, Vorsichtsmaßnahmen treffend, um Anlagen zu säubern und zu entkeimen und schalten zu den wesentlichen wesentlich Wartungsplänen.
Rechenzentren, wie jede andere komplexe Infrastruktur, sind nach starken Versorgungsketten abhängig. Die Geräteausfälle – unvermeidlich sogar in Normalzeiten – werden durch geplante Redundanz und persönliches Versorgungskettemanagement zugelassen.
Das neue coronavirus hat bereits negativ Versorgungsketten, mit der Suspendierung der Herstellung in Asien und der Versammlung und der Verteilung weltweit ausgewirkt. Zum Beispiel produziert Clint, einer der Haupthersteller der Welt der flüssigen Kälteaggregate und DER HVAC-Komponenten, die meisten seiner Komponenten in den Anlagen in Italien.
Rechenzentrumbetreiber haben nicht noch den Effekten des breiteren pandemischen Versorgungsschocks geglaubt. (Unterdessen, haben einige ihrer größten Benutzer berichtet, dass groß erweiterte Vorbereitungs- und Anlaufzeiten für Rechenanlage, die sie füllen, mit. Rechenzentrum) Wenn die Welt, von seinem Zustand der wirtschaftlichen Sperre bald aufzutauchen waren, möglicherweise würden Lieferanten in der Lage sein, Produktion in der Zeit aufzustocken, die Nachfrageschocks zu adressieren, die erwartet werden, um einem Versorgungsschock dieser Größe zu folgen.
Während wir eine Handvoll kleinere US-Staaten sehen könnten, zu irgendeinem Grad im Mai wieder zu öffnen, projektieren Experten z.Z., dass andere nicht in der Lage sein würden, die selben bis Ende Juni oder Juli zu tun. Aber sogar verschiebt möglicherweise dieser Zielposten sich. Er ist noch unklar, wenn die Prüfung auf das Virus und auf Antikörper zu den ausreichenden Niveaus (eine der Schlüsselvoraussetzungen für Wiedereröffnung) eingestuft werden kann. Ein Impfstoff scheint, mehr als ein Jahr zu sein heraus. Unterdessen hält die Anzahl von bestätigten Fällen COVID-19 in den US zu steigen.
Können Rechenzentren heraus halten, bis coronavirus Prüfung alltäglich wird?
Sogar haben die risikoscheusten Geschäftsvertikalen (mindestens wenn es an ihre Infrastruktur gelangt), wie Finanzdienstleistungen, die Rechenzentren ausgelagert und gegangen von der in hohem Grade fehlertoleranten, robusten Infrastruktur zu „einem untergeordneten der Redundanz im Hinblick auf eine Plattform,“ sagte Ed Ansett, Vorsitzender von Rechenzentrum-Technikberatung i3 Lösungen, uns.
„, welches fein, solange, ein, Sie die Leute dort mit den Fähigkeiten haben, zum des Systems – und es gibt eine große Frage dort im Hinblick auf die Auswirkung, die das Virus hat – und, zwei, der Verfügbarkeit der Ersatzteile laufen zu lassen ist, zum des Materials zu reparieren, wenn es schief geht.“
Aller es kommt zu zurück, wie lang die Pandemie dauert. Ein Sechsmonatszeitrahmen könnte stützbar sein und wieder gutzumachend, sagte er. Die Industrie könnte die Beweglichkeit finden, die sie zurück würde aufprallen müssen. Aber, wenn sie, für viel fortzufahren länger war, „dann werden wir Albträume sehen,“ sagte Ansett. „Wegen der in hohem Grade voneinander abhängigen Art des Netzes, die unbeabsichtigten Konsequenzen, kennen wir gerade nicht, was sie sein werden.“
Rechenzentrumbetreiber, besonders Handelsdienstleister, halten Inventare von Ersatzteilen an Hand. Die große Frage ist, ob sie in der Lage sind, jene Inventare zu ergänzen, da sie niedrig erhalten.
„Selbstverständlich, haben wir kritische Reserven auf Standort, immer“ sagte Bob Woolley, älteres VP von Operationen für globale Rechenzentren NTT. „Wir haben versucht, oben auf einigen Extraeinzelteilen auf Lager, aber es gibt nur soviel Sie kann in Kürze tun.“
NTT, wie andere Rechenzentrumbetreiber, hat gewöhnlich Versorgungen an Hand in jeder Anlage, damit Arbeitskräfte an Ort und Stelle schützen, aber die ist für kurzfristige Not-, wie Hurrikane und Erdbeben, sagte Woolley DCK. Langfristig konzentrieren sich Rechenzentrummanager auf einen Sechsmonatszeitrahmen (der, ab Februar angewendet, ein Schwellendatum einmal im Juli oder Anfang August ergeben würde).
Sie werden das Verschieben der Wartung für einen Monat, möglicherweise zwei gewöhnt und umfassen in Erwiderung auf ausdrückliches Kundenersuchen um Aufschub. Aber bei sechs Monaten, beginnen Risiken, durch Gläubiger, Versicherer und andere Institutionen messbar zu sein, die sie unterschreiben. Vor zu langem konnte das Risiko unannehmbar werden.
„Wir haben den Luxus des Habens von Zuverlässigkeitsingenieuren, die an NTT arbeiten, und wir haben sie Risikobeurteilungen um Wartungsverzögerung tuend, damit wir fortwährend auswerten, was das Niveau des Risikos ist,“ Woolley sagten. „Gleichzeitig, wieder-jonglieren wir fortwährend unseren Wartungsplan mit Erwartung, der wir wiederaufnehmen Tätigkeit in einen Monat oder zwei Monate.“
Aber dieser Balanceakt würde nicht für länger stützbar sein, als sechs Monate, an denen der Punkt, der Normalbetriebe wieder aufnimmt, schwierig werden würde, er warnte. Wenn sechs Monate Wartung Stasis angehoben würden, würde die Technik von den Teams, die Ausgleich spielen, um ihre Bedienungsqualitäten zurück zu nominalem zu holen, groß die Versorgungskette belasten. Teams würden mit bis fünfmal ihre normalen Arbeitsbelastungen backlogged sein. NTT würde Ersatzteile wünschen — zu irgendeinem Preis — und also wurde jeder sonst. Die Spitze in der Nachfrage würde Wartungspläne zurück sogar weiter einstellen.
Nicht alle Betreiber haben zu einem verringerten Wartungsplan geschaltet. CoreSite einer zum Beispiel der größten Rechenzentrumanbieter in den US, hat an seinem regelmäßigen Zeitplan, Anthony Hatzenbuehler, älteres VP von Rechenzentrumoperationen bei CoreSite, sagte DCK festgehalten.
„Wir haben die Zahl der Stellenbesetzung das einsteigen wirklich in das Rechenzentrum verringert, da viel von unseren Kollegen haben Sie in der Industrie, aber wir behalten noch unser Wartungsprogramm bei,“ sagte er. „Wir haben gebeten, dass Verkäufer zu arbeiten offensichtlich mit uns auf dem Protokoll, das auftreten muss, und so weiter Sozialüberholen.“
CoreSite hält genügend Generatorbrennstoff auf Standort an seinen Anlagen für vorher festgelegt Zeiträume, aber es handhabt nicht das Ersatzteilinventar, das auf Zeitrahmen basiert, Hatzenbuehler erklärte. Die Reserven, die auf Standort gehalten werden, schließen UPS und Generatorteile ein, aber die größten Vorräte sind normalerweise von den mechanischen Komponenten, sagte er.
Hatzenbuehler sagte, dass die Verkäufer, die CoreSite mit gesprochen hat, nicht den Firmengrund zur sorge über zukünftige Verfügbarkeit von Ersatzteilen gegeben haben. Einige Verkäufer waren, sagte er, zu CoreSite für das Halten seines regelmäßigen Wartungsplans dankbar. Das ist ein weniger Kunde, den sie ihrem Rückstand hinzufügen müssen, wenn die erwartete Eile von Rechenzentrumbetreibern mit aufgestauter Wartungsnachfrage auftritt.
Schneider Electric und Vertiv, zwei der größten Lieferanten der Welt der Rechenzentrumenergie und der abkühlenden Infrastrukturausrüstung, lehnten es ab, für diese Geschichte zu kommentieren.
Chris Brown, CTO des Up-Time-Instituts, das sein Netz von Rechenzentrumbetreibern überblickt hat, sagte, dass ein anderes mögliches Ergebnis von laufenden Rechenzentren die Weise, die sie jetzt laufen gelassen werden über einen längeren Zeitraum, sein könnte neue Institutionsgewohnheiten.
„Wenn wir noch dieses beschäftigen — Gott verbieten — im Februar 2021 während wir noch auf einen Impfstoff warten, um zu erhalten, dann es werden sich entwickelt mag die neue Norm, weil Völker nicht Änderung mögen,“ Brown sagte DCK.
Brown glaubt, dass Leute in jedem möglichem Geschäftsbereich Änderung für mehr als ein Minimum der Zeit widerstehen. Sobald vorübergehende Protokolle angehoben werden, reißt Standards und Praxis normalerweise zurück zu ihren alten vertrauten Mustern. Aber zu einem bestimmten Zeitpunkt, in Ermangelung eines „ganz klaren“ Signals, werden jene vorübergehenden Muster „das neue normale.“ Tatsächlich betrachteten Bedingungen historisch untragbar würden werden mindestens vertraut, wenn nicht völlig bequem. Das Verhalten, das zuerst für eine Pandemie aufgehoben wurde, würde ironisch endemisch werden.
Typischer Fall: Einige von Up-Time-Kunden haben zur Stellenbesetzung ihrer Anlagen mit weniger, das Juniorpersonal geschaltet und Sturzhelmnocken getragen, die sie mit den älteren externen Mitarbeitern verbinden. Die Senioren können die Jüngeren durch Reparatur und Instandhaltungsverfahren dann führen, in denen sie möglicherweise nicht andernfalls erfahren sind.
Diese Praxis könnte die Krise einmal fortsetzen ist vorbei „wenn wir in diesem Modus bleiben, dass lang, weil Sie etwas Bahngeschichte haben würden,“ Brown sagte. Die eher Betreiber verlassen ein emittergekoppeltes, die Pandemie, „die substanziellen das weniger wahrscheinlich ist, langfristigen Änderungen im Verhalten zu fahren. Leute sagen sich, ‚wir erhielten glücklich, und wir erhielten vorbei für fünf Monate. ‚Wenn Sie es 12, 14 Monate machen, haben Sie mehr Bahngeschichte, zum sich mit ihr wohlzufühlen.“
Danny Lane, das ältere VP Digital-Grundstücks für globale Operationen, sagte, dass sein Team aktiv erforschte, damit Weisen Automatisierung einführen und sogar AI, zum von Arbeitsmenschen zu tun heute tun. „Wir haben aktive R&D-Programme AI auswertend zur Verfügung und ml-Fähigkeiten, zum der Technik von workstreams zu rationalisieren und unserer Sachverständigen mit verbesserten Daten Analytics mit einem Fokus auf dem Arbeiten auszurüsten intelligenter, nicht magerer,“ sagte er DCK.
Solche Anpassungen, annehmend werden sie entdeckt, würden sehr wahrscheinlich dauerhaft werden. Jedoch Aufpersonaldiplom-ingenieure mit dem Juniorpersonal ist zu ersetzen, das mit Sturzhelmnocken ausgerüstet wird, keine Wahl, sagte Weg uns.
In jeder möglicher Wirtschaft ändern grundlegende Verhaltensänderungen unter Verbrauchern, wenn nicht Remake, Versorgungsketten. Wenn Betreiber annehmen schließlich die Not-Denkrichtung als die neue Norm – und Up-Time--Brown sagte, dass einige von ihnen tun konnten dass sobald Juli – es würden ebnen die Weise für eine viel konservativere Verbrauchsgewohnheit Rechenzentrum, mit Komponenten- und Gerätelebenszyklen verlängerte und die Anlagen, die lernen, mehr mit kleiner zu tun. Längere Lebenszyklen konnten zu Verlangsamung der Innovation führen. Investition in den neuen und Ersatzanlagen, die weniger sind, als kritisch würde unbestimmt beiseite gelegt.
Wenn es solch eine Sache als Konsens im Rahmen der pandemischen Analyse gibt, ist hier, wo Sachen heute stehen: Rechenzentren haben bereits Anpassungen zu ihren VersorgungskettePolitiken der Unternehmensleitung gemacht, die ihnen ermöglichen sollten, relativ funktionell bis Mai zu bleiben. Bis Juli oder möglicherweise, sobald Juni, Anlagen möglicherweise nicht in der Lage ist, die Redundanzen zu behalten, würden sie Ausfälle oder Geräteausfälle stützen müssen. Bis September konnten solche Ausfälle beginnen aufzutauchen, und Bedienungsqualitäten konnten beginnen abzusinken.
„Eine der Sachen, die geschehen, genügend Zeit gegeben ist eine höhere Rate von Ausfällen,“ i3 Ansett erwähnte. „Die Ursache von vielen jener Ausfälle ist nicht gerade dieser Teilmangel — tatsächlich das möglicherweise ausfällt, das wenige unserer Probleme zu sein. Ich würde nicht überrascht, dass herauszufinden, viele Systeme ausgefallen sind, weil sie nicht richtig geprüft und in Auftrag gegeben wurden, oder dass sie nicht richtig an erster Stelle entworfen waren. Ich klinge wie der Prophet des Schicksals, aber ich finde mich hinunter diese Straße. Und die sind die Konsequenzen.“
